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吴敬琏:寻求转型对策 4月26日

“温州模式”曾因其民间经济自主成长而被寄予厚望。面对近年发展后劲不足等问题,温州上下焦虑日深。近日,本刊与温州市决策咨询委员会举办“中国改革(温州)论坛”,力图为大转型寻求对策。 我在1998年和2004年两次在浙江包括温州做过全面的调查。近年来,我也很关心温州的情况。我发现,温州现在面对的问题和可选的对策,和……
李善友:百度应该向传统企业学什么?

创新动力不足、转型困难是所有成长型公司都会面临的问题,百度亦不能幸免。有解吗?

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李善友:传统营销已死

《哈佛商业评论》曾经写了一篇文章,“传统营销已死”:包括广告宣传、公共关系、品牌管理以及企业传媒在内的传统营销手段都已经失效。很多还在这一行的人们似乎还没有意识到,他们所在的部门或者组织已经只剩下躯壳了。而建立于同伴影响力和社区导向的新型营销手段已经登上舞台,通过真正的顾客关系,它将为企业创造持续的增长。

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中欧商学院难成世界一流

入学咨询公司Clear Admit的联合创始人里士满说,中欧商学院虽能吸引打算读商学院的人前来咨询,但咨询后真正决定前来就读的人目前还不多。来自台湾的程祖康虽曾考虑过今年秋季入读中欧商学院MBA班,但他最终还是去了美国匹兹堡的卡耐基梅隆大学泰珀商学院。他认为泰珀商学院更具全球品牌认知度,而中欧商学院仍只是一家“地区性”学校。

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走进中南海的经济学家

许小年生于1953年,成长于红色家庭,他的父母原籍宁波,是上世纪40年代上海滩的进步大学生,读书期间双双加入中共地下党,上级是时任中共地下党上海学委负责人的乔石。许小年曾被红色激情燃烧,也下过乡插过队。在落入社会底层的岁月里,经历了价值体系全面崩溃的精神苦痛,也由此对社会真实面貌有近距离的观察。

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李善友:创业者需要三个贵人

给创业者真正带来伤害的不是压力,而是压力之下产生的负面情绪。

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许小年:中国企业家的尴尬

目前,中国的社会结构依然具有“双重性”:在经济市场中我们的竞争是透明、公平的,但在法律体系和政治体系上,却不是公开、独立、公平的。经济与法律、政治制度之间的这种摩擦,就使得企业家陷入尴尬的境地。

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许小年:改变人民对未来的预期 光靠忽悠不行

要改变人民对未来的预期,光靠忽悠是不行的,光靠文件是不行的。为了改变人民对土地越来越稀缺的预期,我们必须要推进土地制度的改革,要考虑小产权房的合法化,可以考虑开发更多的林地和坡地来作为商业用途,特别是有必要放弃18亿亩的红线。

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吴敬琏:市场化一定要解除行政力量干预

如果没有步伐较大的改革阻断“半统制、半市场”的经济体制向权贵资本主义蜕变的路径,使之回归市场化、法治化和民主化的正途,接下来的代价或是社会震荡了。

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许小年:这一次真的不一样

我最近拜访了东南沿海的一些企业家,他们认为现在的形势较2008年更严峻。在经济下滑之际,人们又将希望寄托在财政刺激上。就像吸毒上瘾,每次讨要鸦片,而且剂量一次比一次大。但这一次真的不一样了,不仅我们的鸦片存货见底,而且到了真药难救的地步。

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