创业者说
冯仑：中国最大危机是什么都不信
最大的危机是我们信什么？要解决。比如说宗教，我们十几亿人，现在信三大宗教的大概两亿多，党员有信仰，有七八千万，加起来总共三亿。还有十亿人信什么？没信仰。那你都不信，咱信点法律行不行？
王石：我无意成为意见领袖
你知道任志强的公司叫什么名字吗？很简单，即便很关心这行的记者也很少能说上来，这说明他更多影响力来自个人，他的言论不会对他的公司有什么影响。对我来说，任何时候大家提到王石，就会联想到万科。意见领袖显然不适合我，我也无意成为意见领袖。
柳传志：企业家不希望中国爆发革命
企业家的个人命运永远和他所处的时代紧密相连。1984年，邓小平第一次南巡之后，诞生了四通、联想、海尔、万科……而在1992年的邓小平“南方谈话”之后，又有一批政府机构、科研院所的知识分子纷纷下海，陈东升、王文京、冯仑们迅速崛起。
张化桥：非典型创业者
在证券行业浸淫17年，他曾是该行业顶尖分析师，头顶亮丽的光环与荣耀，但是在今年他却选择“趴在地上”做小贷。自从干了这行，他就与中国大饭店绝缘了。转行后，利用微博和博客，除了谈股市问题，他还在不断地直陈小贷公司面临的现实和政策困境，为这个行业的燎原鼓与呼
冯仑：决胜未来的力量
一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。其一，由做项目转变为做公司。创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲历亲为，所有精力都围着项目转。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来，即解决如何依靠公司的组织连续生产（项目）的问题，那就会很快被项目或简单的生产规模扩大所拖死。其二，由做现在的公司转变为做未来的公司。一个公司正常组织生产经营并不难，难的是十年、二十年连续不断地增长，傲视同侪，领袖群伦。这就要求公司有良好的战略和管理能力。其三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的企业。
