钱颖一：远见引导产业 思考成就未来

在你们加入清华的时候，我最想对你们说的话，就是希望你们来清华学习，不仅要学到知识，也不仅要开发人脉，更重要的是要增加远见，更好思考，培养自己成为“有远见的思考者”。

清华大学经济管理学院2012年春季EMBA开学典礼致辞

经济管理学院院长 钱颖一

2012年3月21日

清华EMBA2012级春季班的同学们：

大家下午好！

在这万物盎然的春天里，在对清华新百年的期许中，清华大学经济管理学院迎来了清华EMBA2012级春季班的200名新同学。今天我们在这里举行开学典礼，我代表清华经管学院衷心欢迎每一位同学加入清华EMBA的大家庭，成为清华新百年的新学子。

从2002年清华经管学院首批获准开办EMBA学位教育以来，清华EMBA教育走过了十年。十年是一个里程碑，也是一个新起点，你们既是站在清华新百年的开局之初，也是站在清华EMBA新十年的新起点上。

2002年入学的清华EMBA第一级同学们，班级编号从02A/B开始。今天，我们在座的是12A/B/C的同学们。回首过去的十年，清华EMBA一共培养了2677 位毕业生，他们现在都是各行各业的中流砥柱和产业进步的领军者。其中超过一半的清华EMBA校友是大中型企业的董事长或总经理，200余位是海外上市公司的董事长、总经理、创始人。在国内创业板成功上市的企业中有十家的董事长或创始人是清华EMBA校友。清华EMBA校友中还有三位CCTV中国经济年度人物，28位全国人大、政协的代表和委员。去年，我们的EMBA校友中还有一位当选为中国工程院的院士。十年来，清华EMBA建设了强大的校友网络。目前我们在全国范围内建有27个地方同学会、8个北京同学会、一个国际EMBA（即TIEMBA）同学会、以及一个媒体班同学会。经过十年的努力，清华EMBA项目已经成长为国内最具综合实力、最具口碑和人气、最具影响力的EMBA项目。

但是，我们一直牢记着朱鎔基老院长的教导，不要自满，做国内第一不够，要做世界第一。去年，我们学院借清华百年校庆之际，认真总结和反思学院的办学经历，改革和创新学院的教育模式，力图把学院的办学水平，特别是办学质量提升到一个更高的层次。

首先，我们修订了学院使命。在保持原有学院使命精神的基础上，我们把它精炼为四句话、十六个字：“创造知识，培育领袖，贡献中国，影响世界”。这个新的陈述既简明、又给力，于清华大学的地位和责任相一致。我相信，我们的所有同学都会把它永远地铭记在心。

同时，我们为每一类教学项目明确了培养理念和定位。作为一所大学中的商学院，我们学院举办包括本科、硕士、博士、MBA、EMBA在内的多类学位项目以及高级管理培训非学位项目。我们提出并实践的本科教育理念是“通识教育与个性发展相结合”，这是一个面向世界、面向未来、面向现代化的理念。在硕士项目上，我们把重点放到管理硕士、金融硕士和会计硕士这三个专业硕士项目上，并以“经世济民，追求卓越”为理念。我们的博士项目遵循“追求真理，崇尚科学”的理想，致力于培养出学术大师。我们把MBA项目的定位确定为“培养具有综合管理能力的未来领导者”，并以“根植中国，面向世界”为项目特色。我们的高级管理培训项目以一句“百战归来再读书”吸引优秀管理者来清华经管学院再学习、再起航。

我们的EMBA项目的使命和定位是什么呢？EMBA是英文Executive Master of Business Administration的缩写，中文翻译为“高级管理人员工商管理硕士”。我一直就认为这个翻译是不准确的，把Executive翻译低了：Executive的意思是“高层”，不是“高级”，“高级”一词的英文是Senior。不幸的是这个翻译已经被固化在官方文件中。不过在我的心中，你们都是高层，而非高级，管理者。

高层，就应该有高层的位势。我们明确地把清华EMBA项目定位于“培养产业领袖，塑造企业未来”。EMBA同学们已经是身经百战的企业管理者，领导者，创业者了。所以，我们不是培养“未来领导者”，这与MBA项目的定位是不同的。不仅如此，我们对EMBA同学们的期望更高：我们期盼你们不仅是企业领袖，还应成为产业领袖；同时，我们关注的，也不仅是企业的今天，更重要的是企业的未来。这两者，成为产业领袖，心想企业未来，是你们来清华学习EMBA的目标。帮助你们实现这个目标是清华EMBA教育的使命。下面我谈一些对此定位的解读。

首先，“培养产业领袖”。它的含义是不仅要搞好一个企业，而且要引导一个产业。搞好一个企业本身已经是很难了，但是引导一个产业更不容易。我想引述苹果公司和乔布斯的例子，尽管今天大家都熟悉了。曾经担任苹果公司CEO十年之久的斯卡利（John Scully）在到苹果之前是百事可乐的总裁，是一位优秀的企业管理者。乔布斯用一句话“你是想在余生卖糖水，还是想改变世界”打动了他，成功地把他从百事可乐挖到苹果担任CEO。应该说，他到苹果之后仍然是一名优秀的企业管理者，他把苹果从一个8亿美元销售额的公司发展到80亿美元销售额的公司。但是，虽然斯卡利是优秀的企业管理者，他却看不清楚产业发展的趋势，最终使苹果公司陷入困境，几近被出售。只是在1997年乔布斯回到苹果后，重新调整公司战略，开发出一系列革命性的新产品，才使得苹果在这之后一举超过微软成为全球最大的高科技公司。去年八月，苹果超过了埃克森美浮石油成为全球市值最大的公司。在这周一，它的股价首次攀上600美元，市值达到5600亿美元，超过IBM和微软两家公司的市值之和。

乔布斯的过人之处是他对产业的远见，所以他成为产业领袖。这里的一个小故事很有意思。在70年代末，有一人到三家个人电脑制造公司找工作，分别问及个人电脑的未来，三家公司是如此回答的：拥有Radio Shack的Tandy公司的高管说：这是下一个民用波段收音机，一定会成为圣诞节礼物单上的大家伙。Commondore公司的高管则说：它会让我们的股票从每股1美元上涨到每股超过2美元。而乔布斯说：它会改变我们的工作、对孩子的教育和自娱自乐的方式，它会改变世界。后来这个人选择了苹果。三十年后，乔布斯的想象变成了现实，事实上，他不仅改变了一个产业，而且改变了多个产业：除电脑外、还有手机、音乐、数字出版，甚至零售。2009年，乔布斯被《财富》杂志评为“十年最佳CEO”（CEO of the Decade）。十年最佳CEO与年度最佳CEO的差别，正是在于他是产业领袖，不仅是企业领袖。他能成为产业领袖，恰恰是在于他对产业的“远见”。

第二，“塑造企业未来”。它的含义是不仅要把企业的今天搞好，还要考虑到企业的未来。企业的未来是什么样子？我们不十分清楚。但我们可以从历史中知道，过去的企业的未来是什么样子。历史的经验告诉我们，企业如果只靠一种技术，一种产品，它的未来很危险。企业未来的命运取决于是否会善于运用当前的技术和产品优势，不断地、及时地改变自己。

去年6月16日是IBM创立100周年纪念，它成了百年老店。有一篇纪念文章说，诺基亚、微软可能没有未来，但是苹果、IBM有未来。为什么呢？因为后者善于改变。一百年来，IBM多次转型，与时俱进。IBM的英文全称是International Business Machines，即“国际商业机器”。显然，IBM已经不生产当年让它成名的那些机器了，包括IBM 360，IBM PC。它的产品不断变化，企业不断转型。然而，它的经营理念却没有变。IBM的创始人沃森（Thomas Watson）当年为公司提出的理念就是一个词“Think”（思考）。IBM在近年又提出“智慧地球”的愿景，是“思考”的自然延伸。IBM的未来，不是取决于它的一个不变的产品，而是基于这样一个不变的理念。有趣的是，苹果公司在九十年代末推出的那个著名广告的主题是“Think Different”（不同的思考）。这两家相互竞争、但同样伟大的公司之间确有一个共同点，就是对“思考”的崇尚。

以上的关于苹果和IBM这两个公司的故事中有两个关键词，那就是“远见”和“思考”。它们给了我两个重要的启发，那就是“远见引导产业”和“思考成就未来”。我想到，这就是实现我们清华EMBA教育的目标“培养产业领袖，塑造企业未来”的路径。我相信你们也会认同“远见”和“思考”，认同“远见引导产业，思考成就未来”。

所以，在你们加入清华的时候，我最想对你们说的话，就是希望你们来清华学习，不仅要学到知识，也不仅要开发人脉，更重要的是要增加远见，更好思考，培养自己成为“有远见的思考者”。

谢谢大家。

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