钱颖一:远见引导产业 思考成就未来

| 2012/04/09 | 无评论

在你们加入清华的时候,我最想对你们说的话,就是希望你们来清华学习,不仅要学到知识,也不仅要开发人脉,更重要的是要增加远见,更好思考,培养自己成为“有远见的思考者”。

清华大学经济管理学院2012年春季EMBA开学典礼致辞

经济管理学院院长 钱颖一

2012年3月21日

清华EMBA2012级春季班的同学们:

大家下午好!

在这万物盎然的春天里,在对清华新百年的期许中,清华大学经济管理学院迎来了清华EMBA2012级春季班的200名新同学。今天我们在这里举行开学典礼,我代表清华经管学院衷心欢迎每一位同学加入清华EMBA的大家庭,成为清华新百年的新学子。

从2002年清华经管学院首批获准开办EMBA学位教育以来,清华EMBA教育走过了十年。十年是一个里程碑,也是一个新起点,你们既是站在清华新百年的开局之初,也是站在清华EMBA新十年的新起点上。

2002年入学的清华EMBA第一级同学们,班级编号从02A/B开始。今天,我们在座的是12A/B/C的同学们。回首过去的十年,清华EMBA一共培养了2677 位毕业生,他们现在都是各行各业的中流砥柱和产业进步的领军者。其中超过一半的清华EMBA校友是大中型企业的董事长或总经理,200余位是海外上市公司的董事长、总经理、创始人。在国内创业板成功上市的企业中有十家的董事长或创始人是清华EMBA校友。清华EMBA校友中还有三位CCTV中国经济年度人物,28位全国人大、政协的代表和委员。去年,我们的EMBA校友中还有一位当选为中国工程院的院士。十年来,清华EMBA建设了强大的校友网络。目前我们在全国范围内建有27个地方同学会、8个北京同学会、一个国际EMBA(即TIEMBA)同学会、以及一个媒体班同学会。经过十年的努力,清华EMBA项目已经成长为国内最具综合实力、最具口碑和人气、最具影响力的EMBA项目。

但是,我们一直牢记着朱鎔基老院长的教导,不要自满,做国内第一不够,要做世界第一。去年,我们学院借清华百年校庆之际,认真总结和反思学院的办学经历,改革和创新学院的教育模式,力图把学院的办学水平,特别是办学质量提升到一个更高的层次。

首先,我们修订了学院使命。在保持原有学院使命精神的基础上,我们把它精炼为四句话、十六个字:“创造知识,培育领袖,贡献中国,影响世界”。这个新的陈述既简明、又给力,于清华大学的地位和责任相一致。我相信,我们的所有同学都会把它永远地铭记在心。

同时,我们为每一类教学项目明确了培养理念和定位。作为一所大学中的商学院,我们学院举办包括本科、硕士、博士、MBA、EMBA在内的多类学位项目以及高级管理培训非学位项目。我们提出并实践的本科教育理念是“通识教育与个性发展相结合”,这是一个面向世界、面向未来、面向现代化的理念。在硕士项目上,我们把重点放到管理硕士、金融硕士和会计硕士这三个专业硕士项目上,并以“经世济民,追求卓越”为理念。我们的博士项目遵循“追求真理,崇尚科学”的理想,致力于培养出学术大师。我们把MBA项目的定位确定为“培养具有综合管理能力的未来领导者”,并以“根植中国,面向世界”为项目特色。我们的高级管理培训项目以一句“百战归来再读书”吸引优秀管理者来清华经管学院再学习、再起航。

我们的EMBA项目的使命和定位是什么呢?EMBA是英文Executive Master of Business Administration的缩写,中文翻译为“高级管理人员工商管理硕士”。我一直就认为这个翻译是不准确的,把Executive翻译低了:Executive的意思是“高层”,不是“高级”,“高级”一词的英文是Senior。不幸的是这个翻译已经被固化在官方文件中。不过在我的心中,你们都是高层,而非高级,管理者。

高层,就应该有高层的位势。我们明确地把清华EMBA项目定位于“培养产业领袖,塑造企业未来”。EMBA同学们已经是身经百战的企业管理者,领导者,创业者了。所以,我们不是培养“未来领导者”,这与MBA项目的定位是不同的。不仅如此,我们对EMBA同学们的期望更高:我们期盼你们不仅是企业领袖,还应成为产业领袖;同时,我们关注的,也不仅是企业的今天,更重要的是企业的未来。这两者,成为产业领袖,心想企业未来,是你们来清华学习EMBA的目标。帮助你们实现这个目标是清华EMBA教育的使命。下面我谈一些对此定位的解读。

首先,“培养产业领袖”。它的含义是不仅要搞好一个企业,而且要引导一个产业。搞好一个企业本身已经是很难了,但是引导一个产业更不容易。我想引述苹果公司和乔布斯的例子,尽管今天大家都熟悉了。曾经担任苹果公司CEO十年之久的斯卡利(John Scully)在到苹果之前是百事可乐的总裁,是一位优秀的企业管理者。乔布斯用一句话“你是想在余生卖糖水,还是想改变世界”打动了他,成功地把他从百事可乐挖到苹果担任CEO。应该说,他到苹果之后仍然是一名优秀的企业管理者,他把苹果从一个8亿美元销售额的公司发展到80亿美元销售额的公司。但是,虽然斯卡利是优秀的企业管理者,他却看不清楚产业发展的趋势,最终使苹果公司陷入困境,几近被出售。只是在1997年乔布斯回到苹果后,重新调整公司战略,开发出一系列革命性的新产品,才使得苹果在这之后一举超过微软成为全球最大的高科技公司。去年八月,苹果超过了埃克森美浮石油成为全球市值最大的公司。在这周一,它的股价首次攀上600美元,市值达到5600亿美元,超过IBM和微软两家公司的市值之和。

乔布斯的过人之处是他对产业的远见,所以他成为产业领袖。这里的一个小故事很有意思。在70年代末,有一人到三家个人电脑制造公司找工作,分别问及个人电脑的未来,三家公司是如此回答的:拥有Radio Shack的Tandy公司的高管说:这是下一个民用波段收音机,一定会成为圣诞节礼物单上的大家伙。Commondore公司的高管则说:它会让我们的股票从每股1美元上涨到每股超过2美元。而乔布斯说:它会改变我们的工作、对孩子的教育和自娱自乐的方式,它会改变世界。后来这个人选择了苹果。三十年后,乔布斯的想象变成了现实,事实上,他不仅改变了一个产业,而且改变了多个产业:除电脑外、还有手机、音乐、数字出版,甚至零售。2009年,乔布斯被《财富》杂志评为“十年最佳CEO”(CEO of the Decade)。十年最佳CEO与年度最佳CEO的差别,正是在于他是产业领袖,不仅是企业领袖。他能成为产业领袖,恰恰是在于他对产业的“远见”。

第二,“塑造企业未来”。它的含义是不仅要把企业的今天搞好,还要考虑到企业的未来。企业的未来是什么样子?我们不十分清楚。但我们可以从历史中知道,过去的企业的未来是什么样子。历史的经验告诉我们,企业如果只靠一种技术,一种产品,它的未来很危险。企业未来的命运取决于是否会善于运用当前的技术和产品优势,不断地、及时地改变自己。

去年6月16日是IBM创立100周年纪念,它成了百年老店。有一篇纪念文章说,诺基亚、微软可能没有未来,但是苹果、IBM有未来。为什么呢?因为后者善于改变。一百年来,IBM多次转型,与时俱进。IBM的英文全称是International Business Machines,即“国际商业机器”。显然,IBM已经不生产当年让它成名的那些机器了,包括IBM 360,IBM PC。它的产品不断变化,企业不断转型。然而,它的经营理念却没有变。IBM的创始人沃森(Thomas Watson)当年为公司提出的理念就是一个词“Think”(思考)。IBM在近年又提出“智慧地球”的愿景,是“思考”的自然延伸。IBM的未来,不是取决于它的一个不变的产品,而是基于这样一个不变的理念。有趣的是,苹果公司在九十年代末推出的那个著名广告的主题是“Think Different”(不同的思考)。这两家相互竞争、但同样伟大的公司之间确有一个共同点,就是对“思考”的崇尚。

以上的关于苹果和IBM这两个公司的故事中有两个关键词,那就是“远见”和“思考”。它们给了我两个重要的启发,那就是“远见引导产业”和“思考成就未来”。我想到,这就是实现我们清华EMBA教育的目标“培养产业领袖,塑造企业未来”的路径。我相信你们也会认同“远见”和“思考”,认同“远见引导产业,思考成就未来”。

所以,在你们加入清华的时候,我最想对你们说的话,就是希望你们来清华学习,不仅要学到知识,也不仅要开发人脉,更重要的是要增加远见,更好思考,培养自己成为“有远见的思考者”。

谢谢大家。



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分类: 专栏, 清华, 钱颖一